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学会听与讲，进步没商量 蔡汉以 2023-01-13 从小父母教育我们说“饭可以随意吃，而话却不能随意讲。”小时候我们不懂得，这句话有什么深意？当我们长大后，走进了社会，走入了职场时……在现实的面前，我们慢慢地明白了，父母这朴素的一句话，其实包含着许多人生的深刻道理！ 现在，我从以前在岗时，经常翻阅的三本书---《政工干部必备》1985年2月出版。《官经》作者清·汪龙庄、万枫江。1995年10月印刷。《公务员知识手册》1988年8月印刷。这三本书籍中有关内容摘录，并结合其他人文章，谈一谈“听与讲”的感悟。 如何听？关键是听出领导或其他人，是如何阐述此问题的，关注其讲逻辑性情况。 表达能力是通往职场高级管理人员的必备技能，同时也可以是晋升失败的主要原因。表达能力重要的不在于你讲的是否有道理，最重要的是讲逻辑，能把你想到的东西条理清晰地说出来。尤其在对人事会议上，会议中的发言需要有逻辑，不在于你是什么职位，而在于你的逻辑是什么。 如何讲？无论你是在和公司内的人开会，还是其他公司的人开会，又或是部门例会，开会前要明确会议的主题，围绕会议主题进行发言。同时还需要理清自身逻辑，最好是把你想说的内容先写下来，不要想到那说道那，容易导致逻辑混乱。许多人忽略写下来的重要性，越是重要的会议越要进行会前的准备，而这种准备你需要通过文字记录下来。在会议中最好是能将你要陈述的观点总结成一、二、三点。三点式总结最容易让对方记住。 避免越说越激动。在会议中最需要避免的就是意气用事，或者说因情绪激动而说了些让自己后悔的话。一场会议，不仅仅包括了你和说话者同时也包括了你的其他同事，也可能包括你领导，在这样正式的场合，切忌说错话，以免让他人对你产生不好的印象。 不要小看公开场合的一句话，哪怕是无心的，其他人都会听进去，你说的话代表着你的格局和思维。因此，在会议中即便不知道自己该说什么合适，但要知道如何避免说错话 因激动或被他人的言论激起情绪的，是最该避免的，此时的你最好不要说话，沉默也好过说错话。有时候沉默是好的，不知道该说什么的时候，最好保持沉默。 在会议中，许多人容易有一种误解，其他人都说了，我是不是也要说点什么，这是种错误的心态。有时候，保持沉默也是一种战略定力。不是非要你说点什么，而是要带有逻辑性的表达，不要头脑发热的想到那说到那。 领导讲完后如何好做补充发言。如果在一些场合，领导讲完了，随口让我们补充讲几句，该如何去说呢？ 复述重点谈体会。这是最简单也是最自然的，就是对领导讲的重点内容进行复述，并据此谈体会认识。例子：刚才，XX对明年工作谈了三个总体要求，一是要狠抓重点项目落地；二是要狠抓业务技能提升；三是狠抓干部作风建设。这三条，针对我们目前工作存在的短板和问题，非常务实管用。听了之后，很受启发和激励，帮助我们大家厘清了工作思路，为做好明年工作奠定了扎实基础。 围绕重点谈细节。就是将领导讲的重点或核心内容，进行放大，谈深谈透。例子：刚才领导在讲话中，强调要抓好机关作风建设，听了之后我感受很深。今年是全市机关作风建设年，市委对此提出了明确要求。抓好机关作风建设，要具体从长效机制抓起、从具体事情抓起、从领导干部抓起，这些都需要在具体工作中积极落实。 围绕转化谈行动。就是围绕领导讲的重点，谈自己今后的工作打算，如何来落实相关要求。例子：刚才领导在谈到明年工作中，强调要抓好重点项目建设，作为具体从事这方面业务的同志，听了之后我很受启发。在今后工作中，我将把领导要求和工作实际紧密结合，在项目规划、项目落地、项目施工、项目验收等具体环节中，恪守职责、严格要求，把每项工作落细落小落实。 发动大家谈要求。就是围绕落实领导讲话，再作要求。讲这番话，往往是主持人的事。例子：刚才领导提到的关于明年工作的“12345”重点任务，指导性、针对性和操作性都很强，为我们明年做好工作指明了方向、提出了要求，各处室、各单位一定要认真学习领会、积极贯彻落实。要结合各自实际，细化量化任务，把责任落实到人，确保各项任务按时按量完成。 上面只是提供了一些浅层次的“听与讲”套路。具体的领会和运用，则要靠你自已造化。 学会听与讲，进步没商量！ 本文仅代表作者观点，不代表古雷网立场。 本文系作者授权古雷网发表，未经许可，不得转载。
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