|
当年，我曾前面探路；今天，愿君有所感悟 蔡汉以 2024-06-24
01别把烦恼当成心病。烦恼像根葱，往里看全是空，少和别人攀比，过好自己的生活，烦恼自然消失不见，我们之所以烦恼是因为我们总是看见自己没有的，而忘记了我们所拥有的。 02生气不如争气。人生有时阳光明媚，有时暴雨倾盆，世上从来没有什么长胜将军，面对那些挫折与失败，我们需要做的是，努力去争气，而不是怨天尤人，战胜困难才能变得强大。 03有自信才能赢。有些时候我们做一件事，越是考虑输赢，我们越没有自信，自信是一种精神力量，自信的人走到哪都自带光芒，有些事你只管去努力，剩下的交给时间，你的汗水与努力不会骗人。 04心动更要行动。没有行动的梦想仅仅只是想想，只有付出行动的梦想才叫梦想，有些时候我们没有什么成就，根源在于我们想得太多而做的太少，三分天注定，七分靠打拼。 05平常心不可少。人生，拿得起，是一种勇气与智慧；放得下，是一种胸怀与豁达，失败，不放弃，成功，不得意，修得一颗平常心才能看淡人间事。 06宽容是一种美德。比天空更大，比海更阔的是人的胸怀，凡是成就大事的人必然有一颗宽广的心胸，宽容是一种美德，更是一种智慧。退一步是情，让一步是心。 07学会给心灵解绑。再坚强的人也有脆弱的一面，心灵是灵魂的窗口，生活中我们要经常给自己的心灵松绑，扔掉一些负能量，只有这样才能腾出更多的心灵空间，去接受生活中的爱与阳光。 08别把挫折当成失败。累了你可以休息，但是和放弃没关系，没有人能随随便便成功，伟大的人之所以被人所尊重，那就是他们从来不把挫折当借口，遇见困难就躲，遭遇挫折就退，你永远都是生活的弱者。 09心态决定人生。生活中当我们不能改变我们的环境与遭遇，那么我们唯一能做的就是改变自己的心态，有人曾说过:“如果连自己的心态都控制不了，即使给你全世界你也会毁掉。”生活中的喜乐哀乐全由心态把控。 10快乐其实很简单。有人说，不知足的话，给你金山银山你也不快乐，如果懂得感恩知足的话，快乐其实很简单，有一份稳定的工作，忙得有价值，闲得有滋味，就是简单而又难得的快乐。 附 管理是管事，领导是带人 来源老板思维天下（2024-06-23）管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的；人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多。 管理是管事，领导是带人。以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。所以，管理者只是希望做好事情，而领导者的目标是通过激励带好团队。 不会激励员工的上级，充其量只是一个管理者。要想做真正的领导，必须掌握各种激励技巧，关注人的需求与感受。 企业为何要做好激励？人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法得到有效的满足。例如，年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动；大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励；而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。 在激励的设计上，管理者必须具备人本思维能力：1、培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值；2、招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人；3、留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本；4、激励人不如培养人：给人真正有成就的未来，胜于一切激励。 职场要抛弃的5种心理：1、我付出这么多为什么得这么少？（很多时候原因在自己）2、我只做与工资相称的工作（那就永远拿那份工资吧）3、那是领导想的事（注定永远不能当领导）4、不是我份内事我不做（下次别想要同事帮忙）5、我已经很辛苦明天再做吧（往往这一耽误就失去机会） 如果你不满意收入，请照收这三条建议：1、将你的工资提升30%，然后问自己我要怎么做才能达到这个水平，需要多长时间可以做到？2、观察周围的同事或朋友，他们当中有收入高于你30%或以上的，了解他们是如何得到这个收入的？（正面思维）3、如果你觉得自己短期内做不到，调适自己的心态，脚踏实地工作。 老板希望员工敬业，但必须给他们一个理由：1）员工为什么要敬业？敬业能得到什么好处？）员工凭什么要敬业？因为又不自己的事业；3）敬业与个人长短期利益有什么关系？让每个人都清楚敬业给自己带来的好处；4）员工敬业绝不是天经地义的，为了组织利益而要求员工牺牲个人的利益是是不可能持续的。 本文仅代表作者观点，不代表古雷网立场。 本文系作者授权古雷网发表，未经许可，不得转载。
|
|
