[石化产业]2018倒排进度计划，全力推进古雷项目建设

陈东雄  福建古雷石化生产技术部副总经理

2018年，是古雷石化公司工程建设的第一年，也是实现工程建设总目标打好基础的关键年。古雷石化公司生产技术部认真学习贯彻福建炼化公司工作会和古雷石化工作会精神，按照“2020年6月30日建成开始投产”的总目标，倒排工程建设进度计划，全力推进古雷项目建设。

项目设计进度方面，公司已优化项目建设方案，加快工程建设进度。一方面以聚丙烯装置及配套设施为主线，聚丙烯装置尝试BEPC招标模式压缩工期；另一方面在完成工艺包编制前，2月份启动基础设计招标，工艺包编制完后马上开展基础设计，保证8月份完成基础设计，7月份开始EPC招标，11月之前完成EPC授标。

设备采购进度方面，公司从各方面创造条件。从2018年2月份开始，启动超长周期设备和长周期设备技术交流，并陆续开展设备招标采购工作，争取6月底完成第一批超长周期设备订货，8月份完成全部超长周期设备订货，12月底完成所有长周期设备订货。

现场施工进度方面，根据工程建设总体进度安排。公司将工作重点转移到项目施工现场，计划2018年2季度开始一级地管设计，3季度开始组织从陆域到海域一级地管施工，从7月份开展部分装置桩基工程施工。11月份之前完成EPC授标。

刘惠坚  安全环保处副处长

2018年是全面贯彻落实十九大精神的的开局之年，是公司进入发展新时期的起步之年，也是公司推进HSSE管理的深化之年。年度工作会议后，安全环保处紧紧围绕“七深化七提升”中心工作任务，制定年度工作计划，着力做好三个方面工作：

一是严格落实监督职能。充分发挥安全督查大队作用，合理安排督查频次和督查重点，将国家和地方善于HSSE的工作要求落到实处；充分利用股东方审计机会，督促各合资公司推进安全、健康、环保项目进展，确保合法合规运营。

二是充分发挥协调职能。尽力提升部门人员业务能力，完善HSSE工作机制，将上级部门的文件要求转化为各合资公司具体的行动项，同时全力协助各合资公司与中国石化总部各部门及兄弟企业的沟通交流，助力提升各企业本质安全水平。

三是勤勉履行服务职能。今年重点做好两项服务：深入装置现场，为福建联合石化公司大检修做好服务；提供政策文件支持，为古雷石化建立HSSE管理体系做好服务。